Friday, October 26, 2012

Kepimpinan: Perkara Yang Anda Perlu Tahu


Banyak yang telah ditulis mengenai kepimpinan: peraturan, petunjuk, gaya, dan biografi pemimpin inspirasi sepanjang sejarah dunia. Tetapi terdapat idea-idea kepimpinan tertentu yang kita sendiri gagal untuk mengenali dan mencapai dalam perjalanan buku bacaan. Berikut adalah senarai pendek perkara yang anda fikir anda tahu mengenai kepimpinan.

1. Pemimpin datang dalam perisa yang berbeza.

Terdapat beberapa jenis pemimpin dan anda mungkin akan menghadapi lebih daripada satu jenis dalam hidup anda. Pemimpin formal adalah orang-orang kita memilih kepada kedudukan atau pejabat seperti senator, kongres, dan presiden kelab-kelab tempatan. Pemimpin formal atau orang-orang kita melihat oleh kerana kebijaksanaan dan pengalaman mereka seperti dalam kes para tua-tua suku kaum, atau datuk nenek kami; atau oleh kerana kepakaran dan sumbangan mereka pada bidang tertentu seperti Albert Einstein dalam bidang Teori Fizik dan Leonardo da Vinci dalam bidang Kesenian. Pemimpin formal dan tidak formal mengamalkan kombinasi gaya kepimpinan.
· 3 Lewin gaya kepimpinan asas – yang berwibawa, penyertaan, dan delegative
· 4 gaya kepimpinan Likert. – Exploitive berwibawa, kebajikan berwibawa, perundingan, dan penyertaan
· 6 Goleman kepimpinan gaya emosi – berwawasan, bimbingan, affiliative, demokratik, pacesetting, dan memerintah.

2. Kepimpinan adalah satu proses menjadi.

Walaupun orang-orang tertentu seolah-olah dilahirkan dengan kualiti kepimpinan semula jadi, tanpa persekitaran dan pendedahan yang betul, mereka mungkin gagal untuk membangunkan potensi penuh mereka. Jadi seperti belajar menunggang basikal, anda juga boleh belajar bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin dan mengasah kebolehan kepimpinan anda. Pengetahuan mengenai teori kepimpinan dan kemahiran boleh secara rasmi diperolehi oleh mendaftarkan diri di seminar kepimpinan, bengkel, dan persidangan. Interaksi harian dengan orang menyediakan peluang untuk mematuhi dan mengamalkan teori kepimpinan. Bersama-sama, pembelajaran formal dan tidak formal akan membantu anda mendapatkan sikap kepimpinan mendapatkan wawasan kepimpinan, dan seterusnya melanjutkan kitaran pembelajaran. Anda tidak menjadi pemimpin dalam satu hari dan hanya berhenti. Pembelajaran sepanjang hayat adalah penting untuk menjadi pemimpin yang baik bagi setiap hari membawa pengalaman baru yang meletakkan pengetahuan, kemahiran dan sikap untuk ujian.

3. Kepimpinan bermula dengan anda.

Cara terbaik untuk membangunkan kualiti kepimpinan adalah untuk memohon kepada kehidupan anda sendiri. Seperti pepatah “tindakan bercakap lebih kuat daripada perkataan.” Pemimpin adalah sentiasa mendapat perhatian. Perlu diingat bahawa kredibiliti anda sebagai seorang pemimpin banyak bergantung kepada tindakan anda: interaksi dengan keluarga, rakan-rakan anda, dan rakan sekerja anda, cara anda menguruskan tanggungjawab peribadi dan organisasi anda dan cara anda bercakap dengan penjual akhbar di seberang jalan. Diulangi tindakan menjadi tabiat. Tabiat seterusnya membentuk watak seseorang. Buku Steven Covey yang bertajuk 7 Tabiat Orang Amat Berkesan menyediakan pemahaman yang baik mengenai bagaimana anda boleh mencapai kepimpinan peribadi.

4. Kepimpinan dikongsi.

Kepimpinan bukan tanggungjawab satu orang, tetapi lebih merupakan tanggungjawab yang dikongsi bersama di kalangan ahli-ahli pasukan yang baru muncul. Seorang pemimpin milik kumpulan. Setiap ahli mempunyai tanggungjawab untuk dipenuhi. Jawatan kepimpinan formal semata-mata ditambah tanggungjawab selain daripada tanggungjawab mereka sebagai ahli pasukan. Kepimpinan yang berkesan memerlukan ahli untuk melakukan bahagian mereka kerja. Bermula sebagai sebuah kumpulan individu semata-mata, ahli dan pemimpin bekerja ke arah pembentukan pasukan yang berkesan. Dalam hal ini, interaksi sosial memainkan peranan utama dalam kepimpinan. Untuk belajar bagaimana untuk bekerja bersama-sama memerlukan banyak amanah antara dan di kalangan pemimpin dan ahli-ahli pasukan yang baru muncul. Amanah yang dibina di atas tindakan dan bukan semata-mata perkataan. Apabila wujud sikap saling hormat menghormati, amanah digalakkan dan keyakinan dibina.

5. Gaya kepimpinan bergantung kepada keadaan.

Bagaimana datang kerja-kerja pemerintahan diktator bagi Singapura tetapi tidak di Amerika Syarikat? Selain dari budaya, kepercayaan, sistem nilai, dan bentuk kerajaan, keadaan semasa negara juga memberi kesan kepada gaya kepimpinan yang digunakan oleh pemimpin-pemimpin rasmi. Tiada peraturan bahawa hanya satu gaya boleh digunakan. Kebanyakan masa, pemimpin menggunakan kombinasi gaya kepimpinan yang bergantung kepada keadaan. Dalam situasi kecemasan seperti tempoh perang dan bencana, membuat keputusan adalah perkara hidup dan mati. Oleh itu, seorang pemimpin negara tidak mampu untuk berunding dengan semua jabatan untuk tiba di keputusan penting. Kes itu adalah kes sudah tentu berbeza pada zaman keamanan dan ketenteraman — sektor berbeza dan jabatan kerajaan yang lain bebas boleh berinteraksi dan mengambil bahagian dalam tadbir urus. Satu lagi kes yang boleh dalam organisasi terkemuka. Apabila kakitangan bermotivasi tinggi dan cekap, gabungan gaya delegative dan sederhana tinggi penyertaan kepimpinan adalah yang paling sesuai. Tetapi jika kakitangan mempunyai komitmen yang rendah dan kecekapan yang rendah, gabungan kejurulatihan tinggi, tinggi sokongan, dan tingkah laku yang tinggi mengarah daripada pemimpin organisasi diperlukan.

Kini yang anda diingatkan perkara-perkara ini, perlu diingat bahawa sentiasa ada idea-idea yang kita fikir kita sudah tahu, konsep kita mengambil ringan, tetapi sebenarnya wawasan yang paling berguna mengenai kepimpinan.

No comments:

Post a Comment

Blog